與二級軍士長段其省搭檔將近兩年，海軍某基地某連指導員朱彥年的感受是：越來越默契。
2021年7月，朱彥年到該連擔任指導員，與他搭檔的是軍士代理連長段其省。段其省是連隊土生土長的軍士，專業素質過硬，群眾威信很高。如今，兩年時間過去，朱彥年和段其省默契配合，連隊建設穩步向前。
據了解，這個基地按照有關規定采用軍士代理連長的方式進行人員調配。一方面，可以解決崗位人才短缺等難題；另一方面，可以拓寬崗位任職渠道、優化人才配備模式、完善選拔使用機制，推動形成按崗位需求選拔培養軍士、軍士按職業規劃發展成長的新格局。
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軍士代理連長，能否擔起重任？該基地對標新頒布的《軍士暫行條例》，按照“聚焦實戰、德才兼備、實績突出”的原則，選拔培養綜合素質優秀的軍士骨干，讓他們走上代理連長崗位，實現骨干培養和基層建設“雙軌并行”。
擔任代理連長前，曾擔任過分隊長的二級上士代業明擔心自己難以勝任：連隊主官需要統籌的工作更全面，自己的綜合能力還有所欠缺。
代業明的顧慮，正是該基地培養軍士代理連長的初衷。為盡快讓軍士骨干適應崗位，該基地綜合運用啟發式、互動式、研討式培訓方法，重點抓好法規制度、業務技能、管理方法的學習，聚焦基層常見的重難點問題展開針對性培訓，不僅把軍士連長“扶上馬”，還“送一程”。
“先培訓再上崗，讓我對帶好連隊有信心。”代業明說。
為進一步提高“兵連長”的能力素質，該基地定期選送軍士骨干參加崗位業務培訓，與軍隊院校建立代職交流互助機制，組織優秀帶兵人巡回宣講，傳授帶兵經驗方法，提高崗位業務能力。
某中心軍士艇長高新義履職先培訓，為實現“軍政一肩挑”打牢基礎；軍士代理連長張魏充分用好跟班見學的機會，學習新的專業領域知識……一批“兵連長”淬火強能，快速跑步進入戰位。該基地還綜合考察“兵連長”工作期間的表現，堅持用實績說話，樹立正確的選人用人導向。
結束代理，“兵連長”何去何從？
“代理期結束后，骨干的發展和任用同樣是我們的關注重點。我們會根據個人意愿和單位實際進行科學調整，讓每一塊金子都能在不同崗位發光。”該基地領導介紹，對于有繼續代理連長意愿的軍士，人力資源部門會在綜合考核后，對符合條件的人員進行保留任用；對于期待崗位調整的軍士骨干，在后續工作中統籌使用。
良好的用人導向，讓基層建設煥發新活力。近年來，該基地由軍士代理連長的單位多次在比武競賽中取得優秀成績，有的被上級表彰為“四鐵”先進單位，有的榮立集體三等功。（王曉天 包宇鶴 陳海濤）
(責編：劉圓圓、王欲然)
