近期，積累了20多年B端批發(fā)經驗的1688平臺宣布推出創(chuàng)新服務，包括零元下單、一件包郵等，徹底顛覆了其以批發(fā)為主、鮮少提供包郵服務的模式。這一變革舉措顯示出1688平臺正逐步向淘寶、拼多多等To C平臺標準看齊，開始將業(yè)務重心轉向C端市場。
實際上，通過觀察不難發(fā)現(xiàn)，從拼多多首創(chuàng)的助力砍價活動，到淘寶新近的官方特價版上線，再到1688平臺逐步進軍C端市場，這些現(xiàn)象背后都折射出一個明顯趨勢：越來越多的消費者逐漸摒棄對名牌奢侈品的追捧，轉而青睞那些既物美又價廉的商品，追求更為實惠的消費體驗。
這一消費降級的趨勢也在向傳統(tǒng)美業(yè)蔓延。在經濟壓力的影響下，消費者在購買美容產品和服務時表現(xiàn)得愈發(fā)審慎，支出意愿顯著下降。然而，在這一市場變革中，一個創(chuàng)新型美容項目“洗臉吧”卻憑借對市場趨勢的敏銳洞察和精準把握，成功吸引了大批年輕消費者的目光，展現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭。
消費降級催生新需求 洗臉洗出美業(yè)新藍海
平均價格60-150元，服務時間為40-60分鐘，由專業(yè)美容師提供洗臉服務的洗臉吧，是當下年輕人最喜愛的美容項目。從市場反饋來看，近兩年洗臉吧品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)，頭部品牌如“洗臉熊”、“洗臉貓”都已具備千店規(guī)模，展現(xiàn)出強大的市場吸引力。
與傳統(tǒng)美容院主攻女性消費者不同，洗臉吧獨辟蹊徑，精準鎖定精致男士的進店護理需求，掀起了一場“男顏經濟”的浪潮。以頭部品牌“洗臉熊”為例，據(jù)品牌用戶畫像分析，男性消費者占比顯著，高達40%至60%。目前男性顧客的護膚需求普遍集中于清潔、祛痘、控油，主要訴求是“不油膩”“更顯年輕”。
在打破性別壁壘的基礎上，洗臉吧通過專業(yè)的技術和高性價比，成功擊穿了傳統(tǒng)美業(yè)的發(fā)展瓶頸，在消費降級的市場環(huán)境中表現(xiàn)出蓬勃的生命力。
“只洗臉 不賣貨”，做出了一家美業(yè)“7-11”
在大多數(shù)人印象中，7-11因日式管理而出名，但最初讓它得以迅速突圍的卻是其街邊便利店的定位——不和大超市大商場拼庫存和折扣，采取嚴控庫存、小批量進貨、單品管理等。這種專注于“小而精”的服務定位今天同樣能在洗臉吧頭部品牌洗臉熊身上看到。憑借“只洗臉 不賣貨”的營銷策略，洗臉熊僅用短短18個月便締造出全國合作門店2800+，實際開業(yè)門店超1800+的成績，目前洗臉熊已實現(xiàn)抖音團單量達到90多萬單，美團團單量達到70多萬單的業(yè)績，成為洗臉吧行業(yè)當之無愧的一匹“黑馬”。
洗臉熊顛覆了傳統(tǒng)美容院“大而雜”的固有模式，摒棄了繁復的手法與冗長的項目步驟，專注于“只洗臉”這一核心服務。其服務過程透明化，明碼實價，讓消費者一目了然，無需擔憂隱形消費。這種新型美容模式成功摒棄了傳統(tǒng)美容院的諸多弊端，不僅降低了消費者的消費門檻，更提高了服務的性價比。因此，洗臉熊深受年輕消費者的青睞，成為他們追求簡約、高效美容體驗的首選品牌。
不僅如此，洗臉熊始終專注于洗臉領域，在垂直細分賽道上，初心不改，更未添加任何非洗臉的消費項目。反觀市場，眾多洗臉吧品牌為了維持經營，紛紛涉足洗臉以外的服務，諸如頭療、嫁接睫毛等。然而，洗臉熊卻不為所動，堅持專注于洗臉這一核心服務，力求為顧客提供更為專業(yè)、純粹的洗臉體驗。
總的來說，消費降級浪潮下，傳統(tǒng)美容院正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。然而，對于那些能夠緊跟市場趨勢，提供性價比更高產品和服務的品牌來說，這也將是一個難得的發(fā)展機遇。洗臉熊的成功案例為整個美容行業(yè)樹立了一個新的標桿，也為消費者帶來了更多實惠和便利的選擇。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
