12月9日，杭州娃哈哈集團有限公司在其官網(wǎng)宣布，宗馥莉出任公司副董事長兼總經(jīng)理，負責(zé)日常工作，即日起生效。至于具體負責(zé)什么業(yè)務(wù)，公告并未詳細闡述，只稱宗馥莉負責(zé)日常工作，“將與董事長宗慶后一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力。”創(chuàng)立于1987年的娃哈哈，今年已34歲，近年來營收下降明顯。宗馥莉接棒后的娃哈哈，能走出“中年危機”嗎？
揚子晚報/紫牛新聞見習(xí)記者 王燦
娃哈哈集團官網(wǎng)公告
食品飲料行業(yè)沉浮17年
宗馥莉走到舞臺中央
公開信息顯示，宗馥莉于2004年進入食品飲料行業(yè)，自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領(lǐng)宏勝成長為中國民營企業(yè)500強，并自2018年4月起擔(dān)任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理。
娃哈哈在“官宣”中提到，宗馥莉在食品飲料行業(yè)十七年，深諳生產(chǎn)與市場一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗，也對消費市場有著深入洞察，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個重要品牌建設(shè)項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻。
17年間，宗馥莉做出的成就不少。其擔(dān)任總裁的宏勝飲料集團以飲料為主業(yè)，同時經(jīng)營飲料上游產(chǎn)業(yè)鏈配料生產(chǎn)、高端裝備制造、印刷包裝，目前在全國共有20個生產(chǎn)基地，40多家分公司， 擁有100多條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達48000余萬箱。2016年，宗馥莉創(chuàng)建了飲料品牌KellyOne，主營產(chǎn)品有烏龍茶、氣泡水等，主要賣點為“0糖”“0脂肪”。
不過，其在資本市場也曾“折戟”。2017年5月，港股上市公司中國糖果公告稱，宗馥莉以宏勝飲料母公司，預(yù)計花費5.73億港元買下中國糖果。然而三個月后，該收購要約失效，中國糖果股價也大幅下跌。
娃哈哈的“中年危機”
能否在新生代的帶領(lǐng)下改善？
近幾年，娃哈哈在改變品牌形象的道路上邁出了不小的步伐：更換了曾代言娃哈哈純凈水多年的王力宏，改為邀請近年走紅的許光漢擔(dān)任代言人。還在IP聯(lián)名等方面進行嘗試，例如推出娃哈哈AD鈣奶味月餅、聯(lián)合鐘薛高推出AD鈣奶雪糕。經(jīng)典產(chǎn)品營養(yǎng)快線改頭換面，推出色彩豐富的限量包裝，同時推出相對應(yīng)的彩妝盤……但在營養(yǎng)快線、AD鈣奶、純凈水這些已有多年歷史的產(chǎn)品之外，娃哈哈似乎還未打造出深入人心的全新單品。
布局年輕消費市場成效似乎不大，根據(jù)娃哈哈官網(wǎng)披露的社會責(zé)任報告，2019年。娃哈哈位列中國民營企業(yè)500強第156位，中國民營企業(yè)制造業(yè)500強第85位。2020年，娃哈哈在這兩個排名中分別位列第174位和第96位，名次均下滑了十幾位。
圖源娃哈哈集團官網(wǎng)
此外，2020年，娃哈哈的營業(yè)收入為440億元，2019年為465億元。而在2014年，娃哈哈的營業(yè)收入為720億元。成立至今已有34年的娃哈哈，營業(yè)收入近年來下降明顯，似乎也迎來了它的“中年危機”，而宗馥莉能否帶領(lǐng)娃哈哈走出“中年危機”，是市場上的核心關(guān)注點。
圖源娃哈哈集團官網(wǎng)
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受揚子晚報/紫牛新聞記者采訪時認為，近年來，娃哈哈在慢慢布局新生代市場。要布局新生代市場，娃哈哈一定要把它的“五多”戰(zhàn)略落地，即為多品牌、多品類、多場景、多渠道、多消費人群的戰(zhàn)略，配合新零售、新營銷組合打法。另外，朱丹蓬坦言，相對宗慶后而言，宗馥莉行事更接地氣，更能匹配目前我國快消品市場的發(fā)展。不過，由于娃哈哈原有的銷售團隊更適應(yīng)傳統(tǒng)的批發(fā)流通渠道，對新興渠道運作并不精通，利用原有團隊打造和運作新品的難度很大。
校對 盛媛媛
