豪邁科技3月17日發(fā)布消息，2023年3月15日-2023年3月16日，公司接待晨燕資產(chǎn)等多家機構調(diào)研，接待人員總經(jīng)理 單既強，董事會秘書 李靜，證券事務代表 趙倩倩，接待地點豪邁科技公司接待室。
調(diào)研主要內(nèi)容
(資料圖片)
一、基本情況 1.公司文化的要義是什么? 公司認為，做企業(yè)就是做平臺，要把企業(yè)辦成“讓每一位員工實現(xiàn)自我價值并奉獻社會的理想平臺”。在這個平臺上，企業(yè)要逐漸形成三個共同體，即利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體，三個共同體互相依存、循序漸進，不斷上升到新的層次，讓員工從產(chǎn)生利益滿足感，到生成事業(yè)成…
點擊查看PDF原文
接待對象名單
| 序號 | 接待對象 | 接待對象類型 | 機構相關人員 |
|---|---|---|---|
| 1 | 晨燕資產(chǎn) | 資產(chǎn)管理公司 | 詹凌燕,謝艷萍,李樹榮,倪耿皓 |
| 2 | 友安眾晟資產(chǎn) | 其它 | 葛碧州 |
| 3 | T. Rowe Price Group, Inc. | 其它 | 馮大為,方舒,鄒勤徑 |
| 數(shù)據(jù)來源：Choice數(shù)據(jù) | |||
機構調(diào)研回測
除當日外，豪邁科技近一年共接待30家機構34次調(diào)研，歷史回測情況如下表所示：
近一年機構調(diào)研回測
| 公告日期 | 接待機構數(shù) | 絕對收益率（%） | 超額收益率（%） | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 次日 | 5日 | 10日 | 次日 | 5日 | 10日 | ||
| 2023-03-07 | 9 | 0.04 | -0.48 | - | 0.40 | 1.10 | - |
| 2023-01-12 | 2 | 1.56 | 6.56 | 12.69 | 0.15 | 3.12 | 8.63 |
| 2022-11-17 | 1 | 2.90 | 6.61 | 1.06 | 3.34 | 8.23 | -0.94 |
| 2022-09-30 | 6 | -1.95 | 9.48 | 11.00 | 0.26 | 8.49 | 12.63 |
| 2022-09-01 | 6 | 2.96 | 4.54 | -4.14 | 3.46 | 4.69 | -1.40 |
| 2022-07-21 | 1 | -3.30 | -6.63 | -13.55 | -3.35 | -6.39 | -10.37 |
| 2022-06-30 | 7 | -0.58 | 1.30 | 2.19 | -0.17 | 2.22 | 5.83 |
| 2022-03-31 | 2 | -2.22 | -6.16 | -0.26 | -3.49 | -3.25 | 1.07 |
| 數(shù)據(jù)來源：Choice數(shù)據(jù) | |||||||
注：1. 本文超額收益率的計算選取市場調(diào)整模型，以滬深300指數(shù)作為基準指數(shù)，超額收益率=實際收益率-基準收益率；2. “近一年”指截至最新公告日的近一年。
市場機構調(diào)研
3月17日，海天瑞聲、工業(yè)富聯(lián)、川發(fā)龍蟒、華盛昌、國檢集團、永信至誠等公司相繼發(fā)布機構調(diào)研公告，具體情況如下表：
滬深兩市機構調(diào)研一覽
| 證券代碼 | 證券名稱 | 接待機構數(shù) | 接待方式 | 最新調(diào)研日期 |
|---|---|---|---|---|
| 688787 | 海天瑞聲 | 233 | 特定對象調(diào)研,電話會議 | 2023-03-02 |
| 601138 | 工業(yè)富聯(lián) | 197 | 業(yè)績說明會 | 2023-03-16 |
| 002312 | 川發(fā)龍蟒 | 80 | 特定對象調(diào)研,天風證券2023年春季策略會,反路演活動 | 2023-03-07 |
| 002980 | 華盛昌 | 22 | 特定對象調(diào)研,分析師會議 | 2023-03-15 |
| 603060 | 國檢集團 | 12 | 公司現(xiàn)場接待,公司電話接待 | 2023-03-16 |
| 688244 | 永信至誠 | 12 | 特定對象調(diào)研 | 2023-03-03 |
| 數(shù)據(jù)來源：Choice數(shù)據(jù) | ||||
免責聲明：本文基于大數(shù)據(jù)生產(chǎn)，僅供參考，不構成任何投資建議，據(jù)此操作風險自擔。
