連綿起伏的山巒、茂密的原始森林、田間飛舞的蜜蜂、清晨的裊裊炊煙，這是黑龍江省森工總醫院院長吳文忠對林區永遠的記憶，也是抹不掉的家鄉情懷。作為林區走出來的醫務工作者，他無時無刻不牽掛著林區百姓的健康。
吳文忠為“先進個人”頒發榮譽證書
2017年，吳文忠牽頭組建省森工總醫院“奔跑的紅十字”專家巡回義診醫療隊，讓林區百姓在深山遠村就能享受到全國及省內知名專家的優質診療服務。醫療隊分別前往林業局有限公司、周邊市縣貧困村、社區巡回義診63次，累計診療18000余人次，捐贈藥品價值達27萬余元。2021年，“奔跑的紅十字”巡回義診醫療志愿服務項目被評為全省志愿服務“五個100”先進典型。
(相關資料圖)
多年來，吳文忠相繼榮獲“全國農林水利產（行）業勞動獎章”、黑龍江省愛國衛生先進工作者、黑龍江省衛生系統行風建設先進工作者、全省森工系統“優秀青年企業家”等榮譽稱號。近日，他又榮膺“全國林草系統勞動模范”。
綜合服務創新的開拓者
從林區醫務工作者到省級三甲醫院院長，踔厲奮發三十載，不變的是醫者初心和對醫療衛生事業的執著與熱愛。
2017年4月，吳文忠調任省森工總醫院院長時，看到的是醫療用房破敗、設施陳舊且嚴重不足，醫院生存發展面臨嚴峻挑戰。
作為院長，吳文忠深感肩上責任重大，深入臨床一線實地走訪，與科室主任、部門負責人促膝長談。本著統一思想、創新發展、長短兼顧，抓住主要矛盾的原則，梳理出制約發展的重點難點問題，下大力氣解決和消化醫院諸多歷史遺留問題。
經過五年的建設，醫院硬實力得到了顯著提升，醫療環境全面改善，醫院形象煥然一新，醫院設備回歸省內一流水平，綜合服務能力逐年攀升。
優質的服務換來良好的口碑，央視及省內主流媒體的頻繁關注，讓醫院的群眾知曉率與品牌影響力迅速提升。
吳文忠在簽約儀式上
注重內涵建設的管理者
“抓好醫院內涵建設，才能實現醫院可持續發展，以文化為引領，讓患者滿意、員工幸福、同行尊重就是我們的奮斗目標。”這是吳文忠提出的，也是這么做的。
醫院的軟實力主要體現為學科建設水平，而學科建設的根本是人才引進與人才培養，技術創新與學術交流。吳文忠主張內部培養與人才引進并重的雙軌模式，廣納優秀人才。以“不求所有，但求所用”的先進人才理念，聘請備案制執業的省內知名專家28人，建立“名醫工作室”10個。此舉迅速提高了醫院學科建設的“起點”，不但讓就診群眾享受到了優質醫療服務，也為內部人才培養提供了高水平“導師”。
在學科建設方面，吳文忠秉持“人無我有、人有我精、人精我特”的差異化學科發展思路，引導臨床醫技科室向“中心化與亞專科細化”的兩極化方向突圍式發展。鼓勵技術創新與學術交流，積極推進MDT多學科聯合診療平臺建設。
如今的森工總醫院已經是國家級綜合防治卒中中心、國家胸痛中心認證胸痛中心、國家房顫中心認證房顫中心、哈爾濱市120急救中心分站、省慢性病鑒定唯一定點醫院，最近獲評第八批全國學雷鋒活動示范點。
吳文忠（右二）在啟動儀式上揭牌
胸懷社會公益的篤行者
在傳承醫院優秀文化的基礎上，吳文忠以物質文化建設為基礎，以精神文化為核心，以制度文化為保障，以行為文化建設為載體，提煉出擁有獨特內涵的“生命綠洲”文化。著力培育和塑造醫學人文精神，打造有溫度的醫院，提供有關懷的醫療，培養有文化的醫生，引導員工樹立共同的使命追求，鑄就共同價值觀，激發全院職工“敬業、創新、和諧、奉獻”的熱情，形成凝聚醫院發展合力。
醫院堅持以病人為中心，創新服務機制，堅持全流程、全周期整合服務模式，推出一系列“廁所革命”“增設飲水機”“代辦郵寄病例”等創新服務，得到患者的高度認可。
吳文忠表示，下一步，森工總醫院將繼續堅持以人民健康為中心，以學科建設為核心，以人才建設為重點，以技術創新為突破，以現代醫院管理制度建設為保障，以文化建設為支撐，全面推動醫療、教學、科研、管理、社會服務等各項事業與黨的建設協同發展，進一步提升患者獲得感與職工幸福感，切實提高學科水平與醫院聲譽。
“一個黨員無論在什么崗位，都要全心全意為人民服務，把群眾利益放在心上。作為醫院的負責人，守護好一方百姓的健康，就是我的使命。”吳文忠說。
記者：馬一梅 李健；攝影：李健
