在過去的一年中，即便是善于洞察先機的商業高手，也敏銳地察覺到，經濟增長的高速列車行駛的速度明顯放緩：疫情陰云仍然籠罩，全球通脹持續升溫、供應鏈危機未能解除……種種“黑天鵝”事件令人措手不及。
盡管增長乏力成為全球經濟的底色，但仍有一些企業迎來發展機遇，并取得了不錯的成績。
比如，快消品行業里飛鶴的積極布局。在嬰幼兒奶粉領域以“更適合中國寶寶體質的奶粉”戰略突破百億元營收，高端銷量領先后，飛鶴加速布局全生命周期產品，2021年推出愛本成人奶粉等重磅新品，順應需求多元化及健康化趨勢，打造第二增長曲線。
又如，耐用品行業里雅迪的科技引領。在兩輪電動車領域以“更高端的電動車”戰略突圍行業價格戰、銷量穩居全球第一的雅迪，2021年僅上半年就實現營收123.75億元，同比增長63.9%，下半年發布全新一代石墨烯電池，以科技引領兩輪電動車行業升級。
再如，服裝領域里波司登的技術創新。在“聚焦主航道、聚焦主品牌”戰略引導下，波司登把握羽絨服主業正向增長，快速突破百億元營收大關，2020-2021財年營收和凈利潤均創歷史新高，再次成為全球規模第一的羽絨服品牌。2021年，波司登持續創新，首創風衣羽絨服，推出中國原創頂配羽絨服登峰2.0系列等，成為中國原創中的技術流。
作為飛鶴、雅迪、波司登的長期戰略顧問，君智戰略咨詢不僅見證，也親歷了這些優秀品牌百億元的崛起歷程。
君智戰略咨詢以案例成果以及實踐經驗證明了在充滿不確定性的當下，仍可以找到增長的突破口。君智戰略方程以及其中蘊藏的中國智慧，將有助于企業篳路藍縷，開辟出一條獨特的發展之路。
在世界軍事史上具有重要地位的《孫子兵法》誕生于2000多年前的中國，孫子總結了戰爭勝敗的客觀規律，給予后人諸多智慧的啟迪。
這種戰略的智慧和西方有著完全不同的表達和解析，不像西方戰略一樣基于理性假設等方式來嘗試分析和設計。而是以東方智慧直覺思維為主體，以整體觀為精髓，強調一種模糊的、通達的觀念。
《孫子兵法》里講：“善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。”意思就是善于出奇制勝的人，其戰術變化，就像天地萬物那樣無窮無盡，像江河之水那樣通流不竭。因此，在面對各種企業困境時，君智戰略咨詢在實踐中結合東方智慧，動態解決企業的戰略問題。
君智在幫助企業規劃戰略的過程中發現，回歸到一種“無源之見”的狀態，能讓我們對戰略有新的啟發。所謂“無源之見”就是摒棄先入為主的假設，通過超脫自我的視角看待事物。培養“無源之見”思維有助于企業家破除認知路徑依賴，跳出內部思維的牢籠，站在顧客的角度與其同頻共振，鎖定戰略機會。
另外，君智戰略咨詢還強調戰略必須直指“人心”。20世紀80年代，波特撥云見日，為商業戰略領域做出巨大貢獻，在他看來，必須將運營效益和戰略區分開來。戰略是形成一套獨具特色的運營活動，創建差異化的定位，做與眾不同之事;運營效益是把一件事情做得更好。波特進一步指出，企業業績不彰的核心原因是沒有將戰略與運營進行區分。
君智受“無源之見”啟發，結合波特競爭戰略理論及定位之父艾·里斯和杰克·特勞特提出的定位理論，對波特的戰略進行了延展：真正的差異化要在消費者心智中實現，戰略必須直指人心;戰略是要讓顧客覺得你的產品好，運營是考慮如何把產品做好;在戰略實踐中創造性地將企業戰略一分為二，即戰備和戰役。
在消費者心智中打造品牌對企業來說至關重要，一旦拿到品牌在消費者心智中的“產權”， 才能大道無形、無欲則剛，企業戰略就能立于不敗之地。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。
