奧海科技作為一家致力于能源高效應用的全球企業，業務布局涵蓋了消費電子充儲電、新能源汽車電控和數字能領三大核心領域。其中手機充電器全球市占率更是超過15%，穩居全球第一。
2022年，奧海科技的企業經營戰略——“一三三戰略”完全打開，業務進入了迅猛發展的階段。為了支撐各項業務有條不紊的推展，且切實解決企業在經營中的費用報銷問題，奧海科技于10月18日舉辦費控管理系統項目啟動儀式，宣布引入費控管理平臺，用數字化、信息化的手段實現對費用報銷的智能化管理。這就意味著，奧海科技即將步入4.0智能費控時代。
引入費控管理平臺，解決費用管理痛點
業務的飛速發展，為企業端、業務端等領域的費用管理帶來了諸多挑戰，如報銷單數量激增、單據簽批量大、報銷周期長等等。而引入現代化的智能費控系統，就能很好地解決掉這些問題。
最新的4.0智能費控模式，已經從單純的核算，到流程優化，再到結合業務場景，發展到如今的融合消費與費控全流程閉環管理。財務管理的觸角，已經延伸到業務之中，用戶的體驗、報銷的時效性以及費控管理前置等方面，都成為關注的重點。
奧海科技此次引入差旅及報銷費用管理平臺整體系統，采用數字化的手段進行報銷管理，能幫助公司解決經營中的費控矛盾，提升企業整體的精細化管理水平，幫助業務端實現移動無紙化報銷、避免員工墊資，提升財務端運營效率等。
進入4.0費控時代，企業信息化建設再上新臺階
具體而言，差旅及報銷費用管理平臺整體系統的實施，能從以下四個方面提升奧海科技的運營水平，助力企業健康、高效發展：
一，提升公司精細化管理水平。在線報銷系統可實現預算、報銷和分析三大功能的有效結合，大大提高預算和費用控制的執行力。
二，加強公司信息化建設。費控管理系統在與公司現有系統打通后，將形成有效的業務集成作業，幫助公司實現數據集中管理及事后分析。
三，提升財務管理水平。在線報銷的方式，降低了財務人員低效、重復的手工勞動工作量，也為管理層決策提供了及時有效的財務信息。
四，降低公司內控風險。費控系統通過系統固化內控流程和權限管理，有效避免了越權越級審批。
目前，奧海科技已經初步構建起一個大數據智能分析平臺，在管理側、客戶側、產品側和運營側分別實現數字化運營。而導入費控管理系統之后，移動報銷費用管控能力將會增強，公司整體成本將會降低，公司費用報銷流程將更加簡單。
進入4.0費控時代的奧海科技，勢必將運行得更加高效，企業發展必定會再上新臺階。
