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這是我的第586篇原創(chuàng)筆記
昨天阿里又一度裁員的信息沸沸揚(yáng)揚(yáng)的刷屏，今天又出反轉(zhuǎn)了。
官方下場(chǎng)回應(yīng)了：
“謠言就是謠言，告訴大家，2023年，阿里六大業(yè)務(wù)集團(tuán)總需要新招1.5萬人，校招會(huì)超過3000人，歡迎大家關(guān)注阿里巴巴招聘平臺(tái)”。
并沒有否認(rèn)裁員的動(dòng)作，只是跟你說我要招聘，什么意思呢？
“每年都有新同學(xué)加入，每年都有老同事離開，人才流動(dòng)，是所有企業(yè)一直在做的”。
你看，看似辟謠了，好像又沒辟謠，就好像近兩年說“畢業(yè)”，現(xiàn)在成“人才流動(dòng)”了。
這段回應(yīng)里面還特意說了一下校招人數(shù)，言下之意是什么，大家都懂。
這場(chǎng)“畢業(yè)”和“招募”的雙向圓滿，阿里可真的不浪費(fèi)大家每一秒的關(guān)注力。
要我說，本質(zhì)就是公司和員工之間利益錯(cuò)位。
公司要效率、員工要收益，互相不匹配了，散伙。
—1—
公司：效率最大化
如果真是正常人員流動(dòng)，誰造謠啊！
截至2023年3月31日，阿里巴巴員工數(shù)為235216人，去年同期員工數(shù)為254941人，同比減少約7.4%。而在過去的五個(gè)季度，阿里員工數(shù)量減少了2.4萬人。
當(dāng)年馬云在公開講課上的一段視頻又被網(wǎng)友重新放出來：
“別人裁員都是直接裁，阿里巴巴裁員是每年向中國(guó)輸送1000個(gè)人才”。
“我們?yōu)槭裁匆阉麄兯统鋈ィ恳驗(yàn)槲覀冇X得這批人經(jīng)過阿里的嚴(yán)格訓(xùn)練，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、執(zhí)行力、管理、文化的理解超越了很多公司”。
“他們不太在乎，不太關(guān)注自己的生存能力”。
這一頓發(fā)言，可真的是把裁員說的非常的正能量了，不愧是馬總！
但其實(shí)里面涉及了一個(gè)法律問題：
當(dāng)用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或職工意見后，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁人。
這個(gè)流程對(duì)于擁有龐大員工體量的阿里來說，有這個(gè)時(shí)間，業(yè)務(wù)不推進(jìn)了？錢不賺了？
互聯(lián)網(wǎng)要的是效率、要的是速度。
所以，馬云的那番話，現(xiàn)在理解下來，意在這里。
—2—
員工：收益最大化
為什么現(xiàn)在的年輕人還在削尖腦袋沖進(jìn)阿里？
高光環(huán)、高級(jí)優(yōu)秀的同齡人、高薪水，“三高”組合吸引著大家。
就像知道體制內(nèi)公務(wù)員最好，企業(yè)知道阿里最好一樣，能帶來收益最大化。
1.高光環(huán)
談起馬云，談起阿里巴巴，沒人不知道。
跟人談起時(shí)，對(duì)方一聽你是阿里的，心里悠然會(huì)生出對(duì)你的敬佩。
小紅書上曬工牌是大家的常態(tài)，阿里工牌一出，就會(huì)引起很多人的圍觀。
2.高級(jí)優(yōu)秀的同齡人
阿里的高門檻是有目共睹的，校招沒有985、211，第一輪簡(jiǎn)歷直接刷掉，除非你的經(jīng)歷十分優(yōu)質(zhì)獨(dú)特。
這些人背景大都是：名校背景、名企背景、牛逼經(jīng)歷。
天天在這群人之中，自己不進(jìn)步也會(huì)被帶著進(jìn)步。
3.高薪水
“百萬年薪不是夢(mèng)”的神話，充斥著每一個(gè)追夢(mèng)大廠年輕人的腦海中，即便忍受著“996福報(bào)”的痛苦，也甘愿投入其中。
就算沒拿到“百萬年薪”，也一定比市面上的其他公司薪水高，這已經(jīng)成為很多人的共識(shí)。
你隨便問一個(gè)大廠校招的應(yīng)屆生，年包幾十萬的比比皆是，這是小公司承受不了的。
員工能有什么壞心思？
錢給到位，福利給到位，就給你努力干啊。
—3—
泡沫破碎，漏出真容
但真實(shí)情況是這樣嗎？
當(dāng)然不是，我看到網(wǎng)友這篇微博還挺中肯。
從員工的角度來說，高薪背后有個(gè)前提：帶來大的業(yè)務(wù)收益，你才能分到高分成。
當(dāng)年能到高薪是因?yàn)椋袠O大業(yè)務(wù)空缺在，不斷在拓新，那是紅利所在。
但在今天，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)趨向飽和的情況下，無非就是保持項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷精細(xì)小問題就可以。
拿到高薪的高管們價(jià)值弱化，加上公司新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，精通過往工作習(xí)慣和思維的這些人，再轉(zhuǎn)換新思維的難度太大，不適合互聯(lián)網(wǎng)的高效發(fā)展。
“畢業(yè)”或許就是最好的安排。
從公司的角度，招募新員工是必然。
阿里一下把一個(gè)大體系拆成六大集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，目的是讓組織變敏捷、讓決策路徑變短、響應(yīng)更快。
同時(shí)，據(jù)最新信息顯示，阿里云將獨(dú)立上市，盒馬有望在一年內(nèi)完成上市，菜鳥最晚在一年半內(nèi)完成上市。
在業(yè)務(wù)推進(jìn)高速發(fā)展的情況下，用相較高薪偏低的薪水，吸納優(yōu)質(zhì)的年輕人，有思想、有沖勁、有執(zhí)行，才能推動(dòng)著公司新業(yè)務(wù)的快速落地。
所以，在之前紅利退去后，迎來新的發(fā)展時(shí)，裁員是真，招募也是真，這才是企業(yè)正常節(jié)奏。
—4—
彼此都對(duì)，互相珍重
任何行業(yè)都有周期，高歌猛進(jìn)了20年的房地產(chǎn)，這兩年多么地困難，有的公司甚至到了資金鏈斷裂的邊緣，這不就是“傳統(tǒng)行業(yè)”嗎？
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也高速發(fā)展了20年，基礎(chǔ)設(shè)施都建設(shè)完成了，商業(yè)模式也都成熟了，那么紅利也結(jié)束了，也會(huì)變成一個(gè)“傳統(tǒng)行業(yè)”。
什么是“傳統(tǒng)行業(yè)”？
就是降本增效、辛苦賺錢，這才是生意的常態(tài)。
今天我們看到的裁員風(fēng)波，只是時(shí)代在切換節(jié)奏過程中的一點(diǎn)插曲，很快也會(huì)過去。
時(shí)代的一粒沙，落在我們每個(gè)人身上就是一座山。
怎么翻這座山呢？
請(qǐng)時(shí)刻培養(yǎng)自己跳出平臺(tái)的能力，活在時(shí)代里，而不要活在大廠里！
END
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