三秦都市報-三秦網訊（張云鳳）改革創新是引領發展的第一動力。2022年，陜鋼集團漢鋼公司立足實際，以內部市場化為改革核心，牢牢把握生產經營主動權，堅持頂層設計與基層探索相結合，將三項制度改革從試點向示范、從單項向綜合改革轉變，持續釋放管理活力。
漢鋼公司投資4.8億元建成投運的燒結機煙氣綜合治理項目，成功實現了鋼鐵行業“煙氣脫白”，實現了由達標排放到超低排放的根本性轉變。 梁浩攝
簡政放權優化干事創業環境
“只有堅定不移深化改革，加快轉型發展，強化頂層設計，簡政放權，才能行穩致遠，進一步提升企業核心競爭力。”
漢鋼公司大膽創新經營思路，實行內部模擬市場化運營，成立期貨中心，建章立制期貨業務，引入外力助推期現經營業財融合，推動企業高質量發展。同時，推行放權管理，實施業務承包、費用承包，將外圍單位管理權力下放到基層單位進行屬地管理，明確相關費用標準和考核細則，夯實各單位成本費用主體責任，著力降低公司生產經營成本。
在績效考核管理上，漢鋼公司將各單位副職的績效考核下發至本部門，由單位負責人進行考核造發，同時夯實“雙掛鉤”嚴格落實“四類層”，全力保證一線員工收入，進一步激發各層級人員主觀能動性。
改革縱深發展釋放更多“紅利”
深化改革，沒有疆界，人人都是參與者。漢鋼公司各單位戮力同心向縱深改革要“紅利”，設備管理中心積極推進備件承包業務，今年以來，已完成軋鋼廠4個項目備件承包業務的合同簽訂，同時引進“鋼企管家”承包了軋鋼廠1#高線高速區設備維護服務業務，計量檢驗中心緊緊圍繞內部市場化運營開展相關改革創效，建立了《受托檢驗項目管理辦法》（試行），辦法主要針對外部委托檢驗樣品實施市場化收費管理模式，待此管理體系穩定運行后，將全面推行至外部單位運行……改革的縱深發展激活了漢鋼公司高質量發展新引擎。
“漢鋼公司還緊密圍繞如何履行好部門職責、如何使部門職責與制度流程相匹配、如何構建高效的管理體系、如何堵塞管理漏洞等方面制定了提升措施及方案，使公司基礎管理水平再上新臺階”。在談到改革促發展工作時，漢鋼公司企業管理部負責人介紹道。
隊伍建設為深化改革提供支撐
“當前要求‘馬上就辦’，但有的干部說要‘按規矩辦’，談談你的看法”“我覺得‘馬上就辦’和‘按規矩辦’二者是相互聯系相互統一的?！R上就辦’是工作作風，‘按規矩辦’是工作要在日常工作中落實，我會在堅持‘按規矩辦’的前提下‘馬上就辦’”，軋鋼廠會議室里氣氛緊張，高線車間生產副主任競聘活動的面試與答辯環節正在激烈的進行著。漢鋼公司持續落實管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出等一系列舉措，全面釋放三項制度改革活力。2022年初以來，已公開競聘科級干部崗位14人。
漢鋼公司職工段曉康利用錯峰生產時間，對料倉振打器進行點檢維護。 鄧鐵拓攝
在建強隊伍上，漢鋼公司各單位也紛紛下重拳、出實招，煉鐵廠著力構建鐵前管理人才、專業技術人才、操作技能人才成長“三通道”，分層次、分類別加強人才管理，并實行績效考核差異化進一步激發員工潛能；動力能源中心將技術比武作為選拔人才的重要途徑，通過組織煤氣工、儀表自動化、水處理工崗位練兵，打破過去獎勵待遇論資排輩的傳統，讓有真本領的技能人脫穎而出；軋鋼廠狠抓科級干部工作作風，要求每天集中學習一小時，著力鍛造一支作風扎實、團結一心、技術過硬的優秀團隊，為公司改革發展貢獻力量。
漢鋼公司與松果電動車達成合作共識，為生活區引進便捷“小黃車”20余輛 。喬銀亮攝
企業改革轉型、高質量發展的回歸點依舊是在提高職工的幸福指數上。2022年，漢鋼公司在堅持深化改革的同時，還全力解決好事關職工利益的“頭等大事”和“關鍵小事”，推進謀劃便民、利民、惠民工程，健身房投入使用，職工餐廳引入了蛋糕、水果等。此外，漢鋼公司還著力打通職工出行最后“一公里”，與松果電動車達成合作共識，為生活區引進便捷“小黃車”20余輛，與勉縣漢運司車站對接，在武侯墓至勉縣火車站10路公交運行線路上設立“陜鋼西門”停靠站等，用心用情用力服務職工、溫暖職工。
改革還將繼續，展望前路，鮮花與荊棘共生，但路會越來越寬闊……我們相信，勇毅前行的漢鋼人也必將在深化改革的道路上交出合格的優質答卷。
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